2010年3月8日上午8时，惠州市国朋印刷有限公司2010年度经营革新动员大会在公司操场召开，大会由信息部韩勇经理主持，首先，业务系统黄锋波副总经理向全体员工介绍了目前印刷行业所面对的形式，金融危机似乎已经过去，但现在整个行业面对的形式更加严峻，原材料价格不断上涨，客户的价格还越来越低，我们必须更加努力的迎接这一切，随后，由执行总经理吴贻忠具体介绍了公司2010年度经营革新的具体方向和措施。最后，由经营革新组长吴总给各经营革新革新担当颁发任命书，并带领所有革新小组成员一起宣誓，表明对公司经营革新目标的决心与信心。

挑战自我 深化革新--------执行总经理吴贻忠讲话

国朋印刷全体员工们：

大家早上好！

今天我们在此隆重召开2010年度经营革新动员大会，回顾2009我们大家团结一致，众志诚成，成功抵制全球金融危机带来的危害，并且不管在销售指标，还是利润指标及各项管理较上年度都有较大幅度的提升和改善。为何我们国朋印刷能逆市取得不俗的成绩，关键是以伍董为核心的经营团队，至始至终贯彻执行2009年初提出的以“稳定就是发展，健康就是胜利，ERP就是保障，革新才是利润”的工作方针。其中经营革新活动始终贯穿我们整年的各项经营管理过程，通过对2009年各部门的经营革新活动的总结发现，有的部门积极参与并取得了良好的成绩，也有的部门对经营革新活动莫不关心，部门各项指标均不达标。

虽然我们在2009年里取得一些成绩，但是面对2010年国内外大的市场环境是复杂多变，逆水行舟，不进则退，现在我们面临上游市场的不断降价，下游供货商的不断涨价，及国家的宏观政策的调控都令我们实体经济倍感前所未有的经营压力。今天我们国朋人一定要发扬优良的传统，敢于面对困难挑战自我，我们有良好的经营革新基础，首先要感谢三星电子对我们的不离不弃，其次感谢公司为我们提供良好的舞台，再次感谢我们的广大员工的积极勇跃的参入。2010年里我们要再次拿起革新这一有力的武器来战胜各种困难，完成董事会交给我们的任务。下面就2010年的经营革新活动开展具体的各项指标和推进日程向大家简短介绍：

首先是品质革新，品质是企业的生命，对这句话大家认为是在叫口号不以为然，可就是因为品质问题给公司造成多少危机，2006年的外单品质危机，2007年年的通力品质危机，2008年的三星手机项目的品质危机至自今天，特别是2009年底到最近2个月，频频发生品质问题，客户直接对我司采取减量和停止新款开发。所以对品质的革新更应该全身心的投入，形成标准化的流程，并使其固化，取得四大客户的A级品质评价。

其次是对库存的不振在库的革新，2009年底的库存量已经居高不下，对于不振在库的改善收效甚微，这些直接增加库存资金的积压，甚至报废给公司带来严重的经济损失，2009年度共报废约200万，其中大部分是库存的成品和制程不良报废。所以对库存的管理一方面要转变观念，库存的不是成品而是现金，2010年里对库存的成品、半成品和制程的报废较上年度下降50%。

第三是对产品的工艺的革新，据2009年后半年的统计彩盒和书刊的生产放数损耗率分别为10.4%和10.8%，这些各工序过多的损耗直接吞噬我们辛苦赚来的利润，同时产生过多的尾数增加仓储的面积和管理难度，2010年的目标降低30%。

第四是对流程和物流的革新，虽然2009年里对物流进新较多的革新，但是未全面展开，仍然还有很多流程和物流需要再次优化，使得生产现场的物流更趋于合理化，更加人性化。对流程要缩短和更加明确化和具体化，做到凡是有章可依，凡是有人负责落实。

第五是对生产性的提升，2009年里公司先后投入巨资，增加相应的生产设备，目的实现机器化大生产，减少员工的劳动强度和提高生产效率。但是我们未能对设备进行有效的管理，致使新设备投入未能很好的发挥其本来的作用，效率低下造成员工经常加班加点，得不到休息。2010年里设备的生产性向上30%，每周保障员工休息一天。

第六是对设备保养、现场的3正5S及辅料的控制专案的革新推进，专项的推进由专门负责人来跟进，每周进行检查评比，并形成相应的奖惩制度，同时也纳入今年的部门绩效考核中来。

第七是各管理部门也要投入到经营革新活动中来，因为你们同样肩负成本控制和费用控制的责任，采购综合成本的下降2%，管销成本的下降3%，非生产人员的严格控制等都迫切需要改善。

各位员工朋友们，对于2010年的各项革新指标的达成，我作为革新组长是非常有信心完成的，但更需要我们全体员工们共同参与，众人拾柴火焰高，有了大家你我齐参与，任务才能得以完成。对于革新有突出贡献的部门和个人我们也会给予重奖，希望大家积极加入我们经营革新团队，共同参入将我们的革新活动更加深入到工作中每一环节，每一台设备，每一件产品，工作的每一天。