首先, 我们先来看看同行业其他公司是如何应对金融危机的。

　　类型一：发挥特长，在洗牌中日渐强大

　　国家工业化洗牌，是一个必然过程，关键是如何提升企业。强化管理、专心做事，真正提升企业竞争力，将危机促成企业升级的新契机。

　　东莞虎彩印刷有限公司

　　对企业“逆市飘红”，该公司制造总经理周康认为，如果没有遇到金融危机，效果会更好。周康分析，国内市场受影响不大，因为中国不是没钱，而是把钱存起来。但国外的影响就比较明显，国外是超前消费，他们不是不想花钱，而是没钱花，对香烟、名酒等高级奢侈品需求萎缩，进而影响到烟包、礼品包的业务。 “工业洗牌，这对一个国家的发展是有好处的，倒下一些小厂，这种洗牌也是必要的。”在周康看来，此次的洗牌整合，对利润空间的扩大和整个行业的规范和提升，都有好处。

　　“我们的特长在哪里？我们特长在烟包和礼品包！”周康称，沃尔玛这样的大客户，我们都砍掉不要，为什么？利润空间不大是一个方面，但最主要的原因是，觉得这不适合企业自身发展和需要。

　　类型二：多渠道营销服务

　　随着经济危机的不断加剧，很多公司都把印刷外包和多渠道营销服务当作了自己的救命稻草。

　　当纳利印刷集团

　　当纳利全球文档解决方案公司负责英国和爱尔兰市场的总经理迈克•戈登（Mike Gordon）日前表示该公司在过去三个月里承接的印刷外包订单出现了明显的增长。显然，随着有越来越多的客户开始寻找外包机会，当纳利公司已经把当前的经济环境看成了一个宝贵的发展机遇。

　　迈克•戈登说：“现在有很多企业现在都把以前独立的服务整合到了一起，以便为客户提供一个大规模、多样化的服务解决方案。与此同时，客户们也希望能通过一个综合性解决方案来全面管理自己与客户之间的通讯。供应商要有能力把这些元素管理好，并把它们有机地整合在一起。”

　　类型三：积极改革，对能够提高生产效率的技术进行投资

　　波及全球的金融危机并不可怕，怕的是危机面前缺乏应对的信心和办法。危机中存在商机，挑战中蕴藏机遇。在金融危机带来重新洗牌过程中，谁准备充分、应对有力，谁就能抢占先机、把握主动。技术创新，是企业发展的不竭动力。

　　天津华明集团

　　针对当前严峻形势，华明集团调整战略规划，今年将在巩固好现有基础的前提下加快发展，继续加大投入，全力保生产、保工资、保增长，不减员，为缓解社会就业压力与和谐稳定多做贡献。”只有技术创新，才是企业发展的不竭动力。这几年大规模、持续性的技术改造，让华明集团有了今天这样良好的局面。集团包装印刷企业先后从德国、韩国等引进大批先进设备，使企业完成脱胎换骨式的技术改造，从根本上提升了集团包装业的市场竞争力。印刷厂从2005年至今已累计完成80项技改项目。目前技术研发中心正在进行三项新技术的专利申请。

华明集团不但追求以大的投资、技术创新和设备更新来提高产品产量，而且注重对工艺路线、分析仪器等企业技术细节的完善提高，使企业精益求精。为使先进的设备充分发挥效能，集团邀请了国内包装印刷行业的专家对国内外工艺布局和工艺流程进行考察，在借鉴国内外企业成熟经验的基础上，设计出从原材料进库到产品出库全部微机化管理的内部全轨道传送的工艺流程。持续不断的以市场为导向的战略性大规模技术改造使华明集团从一个落后、依靠简单生产维持生存的小企业，正在向工艺技术装备先进、产业规模优势突出的现代化大型企业集团迈进。

国鹏集团, 我们! 目前的实力可能无法与上述企业相提并论, 但我们也是这其中的一张牌, 我们该如何应对此次洗牌? 摆在我们面前的唯一可行的则是创新, 革新, 从创新中寻找机会, 从革新中创造利润;

其实每一位在国鹏工作一年以上的同事都非常的清楚, 无论从管理, 流程, 技术, 品质上等等, 公司尚不算完善, 也就是说具有较大的提升空间. 那么这些所谓的空间提升了, 完善了, 结果将得到什么样的效益, 我们来举一个简单的例子, 废纸率的节俭问题: 假如1张普通的卡纸为1元钱, 如果我们通过革新改变拼版方式或双刀位等措施, 节俭了5%的纸张, 那么则是节约0.05元/张, 公司每天至少生产50,000张这种纸张吧, 那么每天可以节约2,500元, 一个月…一年…, 这是一个可观的数据, 利润就在这里;